Restrukturierung
Das Unternehmen nach vorn bringen
Wenn innerbetriebliche Strukturen über einen langen Zeitraum ohne ordnende Hand gewachsen sind, werden selbst "normale" Wachstums- oder Optimierungsschritte zum Hindernislauf. Zeit für Impulse von Außen?
Veraltete Denkmuster, fehlende Kooperation oder einfach nur Projektmüdigkeit – es gibt viele Hürden, die die Unternehmensentwicklung sichtbar oder unsichtbar behindern können. Der unverstellte Blick eines außenstehenden Experten hilft bereits, Probleme und Ursachen transparent zu machen.
Doch die Diagnose bietet nur ein erstes, vorläufiges Lagebild, bevor es Schritt für Schritt an die Lösung geht. Wir unterstützen unsere Kunden dabei,
- Schwachstellen und Potenziale zu erkennen
- veraltete Sturkturen zu entflechten und neu zu ordnen
- Geschäftsprozesse strategisch neu auszurichten
- Maßnahmen zur Struktur- und Prozessoptimierung einzuleiten.
► Von der Strategie zur Umsetzung.
Schwerpunkte der LogistikPlan-Restrukturierungs-Beratung:
- Analyse von Ist-Strukturen, Begrenzungs- und Entwicklungsfaktoren
- Strategieworkshop zur Zielbildung und Unternehmensausrichtung, Abgleich von Konzepten
- zur Standortentwicklung versus Standortverlagerung
- zur Rationalisierung versus Automatisierung
- zum Insourcing versus Outsourcing
- Änderung der Marktausrichtung oder des Geschäftsmodells, z.B. im Wandel
- vom Transportdienstleister zum Kontraktlogistiker,
- vom Hersteller zum Lösungsanbieter,
- vom Handelspartner zum Multi-Channel-Dienstleister
- Neuordnung von Geschäftsbereichen, die nicht zum Kerngeschäft gehören oder die verlustbringend sind
- Abbau von organisatorischen und strukturellen Schwachstellen im Auftragsdurchlauf
- Geschäftsprozessoptimierung, Neugestaltung und Verschlankung der Abläufe (mehr dazu unter Prozessmanagement)
► Als Spezialist im Team.
LogistikPlan-Kompetenzen zur Restrukturierungs-Beratung:
- Zur Durchführung der Beratungsaufgaben setzt LogistikPlan auf eigene Berater mit langjährigem Erfahrungsschatz im Bereich der Unternehmensstrategie, Organisations- und Personalentwicklung, Logistikberatung und Produktionsplanung.
- Der fachliche und methodische Schwerpunkt unserer Berater liegt in der Reorganisation von Unternehmensstandorten, Organisationsstrukturen, Produktionssystemen und Logistikprozessen.
- Bei komplexen Unternehmenssituatonen und bei Themen mit betriebswirtschaftlichem Schwerpunkt binden wir freie Beratungspartner in unser Projektteam ein.
- Zur Reorganisation von insolventen Unternehmen (Turnaround-Beratung) bringen wir unsere Fachkompetenz als Teilprojekt in das übergeordnete Sanierungskonzept ein.
- Für Projektaufgaben, die überwiegend in den Bereichen der wirtschaftlichen oder rechtlichen Unternehmenssanierung oder im M&A (Unternehmensverkauf / Unternehmenskauf) liegen, empfehlen wir Ihnen gerne die Zusammenarbeit mit versierten Beratungspartnern im jeweiligen Fachgebiet.