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Wenn neue Prozesse eingeführt oder ein Unternehmen restrukturiert werden soll, ist Erfahrung und Umsicht ebenso wie Durchsetzungsstärke gefragt, damit Management und Mitarbeiter an einem Strang ziehen.

"Der Erfolg hat viele Väter, der Misserfolg ist ein Waisenkind", sagte mal der britische Baumwoll-Unternehmer und Liberalist Richard Cobden (1804-1865).

Gerade bei Projekten, die besondere Schlüsselbedeutung im Unternehmen haben, sollte die Erfolgsverantwortung nicht an verschiedene Abteilungs-Manager gleichzeitig, sondern einer einzelnen Führungskraft übertragen werden. Der Projekt-Verantwortliche sollte sowohl über die richtige Kompetenz und Motivation verfügen, als auch über die erfoderliche Z e i t .

Fehlt Ihnen im Moment der passende Kopf? Dann stellen wir Ihnen gern für eine definierte Zeit einen Projektleiter, Interims-Manager oder Coach zur Verfügung.

Unsere Leistungen zum Interimsmanagement:

Intern

Logistikplan

Organisationsentwicklung

Referenzen

Plausibilitätsprüfung für die logistischen Funktionsflächen im Rahmen der Baufachplanung Auguste-Viktoria-Krankenhaus

Fachberatung, Prozessoptimierung und EU-Ausschreibung des Facility Management für die Vivantes-Gruppe

Potenzialanalyse zur Optimierung der Materialeffizienz

Personalplanung

Referenzen

Reorganisation der Montage- und Lagerlogistik

Zielplanung und Konzept zur Standorterweiterung

Konzeptplanung für das Global Logistics Center eines Elektronikherstellers

Logistikplanung und Projektmanagement zum Logistik-Outsourcing

Personalvermittlung in Logistik und Produktion

Referenzen

„LogistikPlan hat eine motivierend offene Unternehmenskultur und einen unkonventionellen, frischen Kommunikationsstil. Der Chef ist fachliches und methodisches Vorbild, auch bei Sozialkompetenz und Teamentwicklung. Attraktiver Arbeitgeber für Profis, Absolventen und Praktikanten, die gute Einstiegs- und Aufstiegs-Chancen zu schätzen wissen."

Dr. Frank Richter, Unternehmensberater