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Beratung hat viel mit Fragen zu tun – vor allem nach den Zielen Ihres Unternehmens. Welchen Weg haben Sie hinter sich? Und wohin geht die Reise Ihres Unternehmens?
Von der Strategie bis zur Umsetzung ist ein weiter (Projekt-)Weg zu gehen, doch schon die ersten Schritte sind entscheidend für die künftige Richtung. Mit unserer Beratung unterstützen wir Sie bei der Zielfindung und machen den Weg planbar:
- mit Analysen schaffen wir Transparenz
- mit Strategien beschreiben wir die Ziele
- mit Konzepten entwickeln wir den Weg
Was unsere Beratung auszeichnet:
1. Sorgfältige Analyse – das 1 x 1 der Projektarbeit
Mit Checklisten und Analyse-Werkzeugen erstellen wir ein "kleines Blutbild" Ihres Unternehmens. Aktuelle Kennzahlen und Planmengen führen wir in einem professionellen Datenmodell zusammen.
2. Prozessverständnis als Voraussetzung
Nur mit fundierter Kenntnis Ihrer individuellen Betriebsprozesse sind Verbesserungen erreichbar. In der LogistikPlan-Prozessanalyse fragen wir Ihnen keine Löcher in den Bauch, sondern
- nehmen aktuelle Abläufe und Strukturen unter die Lupe,
- zeigen Potenziale und Schwachstellen auf und
- entwickeln in gemeinsamen Workshops den Soll-Prozess.
3. Strategien ohne Fach-Chinesisch
- Umsatzziele übersetzen wir in Kapazitätsbedarfe
- Optimierungsziele übersetzen wir in Lösungsansätze
- Wertschöpfung übersetzen wir in Prozesse
4. Die Realisierung im Blick
Der beste Beratungserfolg ist nicht das Konzept, sondern dessen erfolgreiche Realisierung.
Unsere "Erfolgsformel":
Σ Projekterfolg = Vorausdenken + Umsetzen
5. Die Meinung unserer Kunden
- "Fundierte Methoden und nachvollziehbare Lösungen. Wenig Theorie, viele Impulse, viel Praxis."
- "Die LogistikPlan-Beratung hat umsetzbare Ergebnisse gebracht: unsere Prozesse sind endlich auf Industrie-Niveau."
- "Gerade bei komplexen Themen sind die Dresdner Weltmeister im Vereinfachen. Vorstandstaugliche Präsentation."
- "Der rote Faden war immer sichtbar – vom Projektauftakt bis zum Strategieworkshop. Für unseren Standortausbau gibt es jetzt einen klaren Fahrplan."
- "Die Kompetenz und das menschliche Auftreten hat uns überzeugt. Die Beratung war ausgezeichnet."
Beratung hat viele Facetten. Unsere Leistungsfelder:
Erweiterung des Logistikzentrums von Cyberport
Planung der zentralen Speditionspforte und des Wareneingangs
Zentralisierung der Standortlogistik für ein Chemiewerk
Packmittellogistik - Supply Chain-, Prozess- und Lagerkonzept
Standortstrategie für Produktion & Logistik
Konzeptplanung für ein Logistikzentrum zur FTS-Implementierung
Konzeptstudie für ein modernes Fabrikkonzept
Konzeptplanung für das konzernweite Zentrallager für Produktionsversorgung und Versand
Lean Logistics für die Montage von Laborgeräten
Werksstruktur- und Logistikkonzept für den neuen Standort
Konzept zur Automatisierung in der Intralogistik am Standort Lübbecke
Lagerkonzept für die Ersatzteillogistik zur Straßenbahn-Wartung
Das LogistikPlan Geschäftsfeld Management
Referenzen
{module [164]}LogistikPlan Branchenfeld Automobil & Zulieferer
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{module [154]}LogistikPlan Branchenfeld Nutzfahrzeuge & Zulieferer
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{module [242]}LogistikPlan Branchenfeld Maschinen & Anlagen
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{module [155]}LogistikPlan Branchenfeld Metallverarbeitung
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{module [243]}LogistikPlan Branchenfeld Elektrotechnik
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{module [246]}LogistikPlan Branchenfeld Solar & Halbleiter
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{module [256]}LogistikPlan Branchenfeld Gerätebau & Sensorik
Referenzen
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