Outsourcing
Lagern Sie noch, oder sparen Sie schon?
Leistungen zur Transportlogistik werden in der Industrie schon seit langem fremd vergeben. Beim "echten" Outsorucing geht es allerdings nicht nur um Teilfunktionen, sondern um komplette logistische Systemanforderungen.
Das hohe Potenzial zum Logistik-Outsourcing kommt nicht von ungefähr, denn es ermöglicht eine sehr flexible, kostenvariable Reaktion auf schwankende Auftragsmengen.
Gerade junge Firmen wissen das zu schätzen, z.B. im E-Commerce. Viele der schnell wachsenden Online-Händler nehmen ihr Sortiment längst nicht mehr in die eigene Hand. Sie lassen Lagerung und Versand von spezialisierten Logistikdienstleistern erledigen.
Neben der externen Kontraktlogistik wird auch das Dropshipping zunehmend genutzt: die Produkte werden direkt vom Hersteller oder Großhändler an den Endkunden geschickt - besser lassen sich Bestands- und Prozesskosten kaum mehr optimieren.
Das volle Programm? So könnte es aussehen:
1. Vorbereitung
- Analyse der bestehenden Supply-Chain, Vergleich mit Benchmarks und Best-Practice-Lösungen
- Ableitung von Optimierungsmaßnahmen (organisatorisch und technisch)
- Beschreibung der Beschaffungs- und Versandstrategie
- Bewertung von Supply-Chain-Risiken und Ableitung vorbeugender Maßnahmen
- Abstimmung des Vergabekonzeptes und der Bietermatrix
2. Gestaltung
- Erstellung des Lastenheftes
- Definition der Anforderungen an die auszulagernden Dienstleistungen
- Definition von qualitativen und quantitativen Zielen
- Definition der Lieferantenbeziehungen und Belieferungsformen (z.B. JIT, JIS, VMI …)
- Konzeption der künftigen Material- und Informationsflüsse
3. Ausschreibung
- Durchführung des Ausschreibungsverfahrens (ein- oder mehrstufig)
- Bewertung der Bieter und der Angebote
- Begleitung des Kunden bei den Vergabegesprächen
- Erstellung der Vergabeempfehlung
4. Realisierung
- Beratung bei der Vertragsgestaltung
- Mitwirkung bei der Vorbereitung der Zusammenarbeit
- Begleitung bei der Inbetriebnahme und Optimierung der Vertragsleistungen
Welche Schwerpunkte können im Outsourcingprozess auftreten?
Ergebnisse auf einen Blick:
- Professionalisierte Lager- und Transportprozesse
- Flexibilisierung der Logistikkapazitäten
- Variabilisierung der Logistikkosten
- Verbesserung von Zielkriterien und KPI