LogistikPlan Branchenfeld Krankenhäuser

• Aus logistischer Sicht betrachten wir eine Klinik schlicht als einen logistischen Betriebsstandort – mit einer wichtigen Besonderheit: ihre hochfrequenten Auftrags- und Versorgungsprozesse fallen bekanntermaßen teils zyklisch und teils unplanmäßig an.
• Aus baulicher Sicht typisieren wir die Klinik als einen komplexen Funktionsbau, der Raum für Raum auf spezifische Funktionen zugeschnitten und mit kostenintensiver Gebäude- und Medizintechnik ausgestattet wird.
• Aufgrund späterer Umnutzungen finden in nahezu jedem Krankenhaus viel zu häufige Umbau-Maßnahmen statt. Umso wichtiger sind vorausschauende Konzepte für Baustruktur und Ausstattung.
• Um skalierbare Prozesse und flexible Nutzungsarten zu ermöglichen, setzen wir im LogistikPlan-Leistungsfeld Layoutplanung auf bewährte Planungsgrundsätze wie Modularität und Wandelbarkeit.
• Auch das Facility Management verlangt Vorausblick: mit klug gewählten Raumstrukturen und Bodenbelägen können später beträchtliche Kosten im täglichen Reinigungsprozess gespart werden. (Auch die Klinikhygiene wird sich darüber freuen!)

• Klinikprozesse finden meist auf engstem Raum statt – parallel mit unterschiedlichsten Prioritäten. Interne wie externe Strukturen der Betriebsorganisation greifen unsichtbar ineinander und werden von zahllosen Datenflüssen und informellen Kommunikationswegen überlagert.
• Die hochgradig arbeitsteiligen Behandlungs- und Pflegeprozesse werden durch verzweigte Logistiksysteme versorgt und mit digitalen Netzwerkdiensten gesteuert und abgerechnet.
• Auf den steigenden Kostendruck und Fachkräftemangel in Therapie und Pflege, Labor und Service reagieren Gesundheitsunternehmen mit modernen Ansätzen für Arbeitsorganisation und Technikeinsatz, z.B. mit Einführung
  • von flexibleren Geschäftsmodellen und Organisationskonzepten
  • von automatisierter Krankenhauslogistik und integrierten Versorgungskonzepten
  • von E-Health-Anwendungen und Digitalisierung der Verwaltung
  • von Triage-Systemen zur standardisierten Ersteinschätzung in der Notaufnahme.

In der interdisziplinären Krankenhausplanung liegt der LogistikPlan-Schwerpunkt nicht auf der medizintechnischen Expertise, sondern auf der logistikbezogenen Konzeption und Planung

• der Betriebsorganisation für Primär- und Sekundärprozesse
• der Infrastruktur und dem Gebäudelayout und Materialflüsse (in Zusammenarbeit mit dafür spezialisierten Architekten)
• der Standortlogistik, Lagerung und Intralogistik
• der medizinischen, logistischen und haustechnischen Ausrüstung
• der Funktionsanforderungen an IT-Systeme und Personenleitsysteme
• der Ausschreibung von Dienstleistungen zum Logistik- und Facility-Management

• Planung, Steuerung und Controlling von Sekundärprozessen
• Insourcing und Outsourcing
• Re-Engineering von Geschäftsprozessen

• Laborlogistik
• Apothekenlogistik
• Wäscheversorgung
• Speiseversorgung
• Intralogistik (Betten, Geräte, Behälter)
• Abfalllogistik (Sammlung, Transport, Entsorgung)

• Beschaffung, Bestandsführung und Lagerhaltung der Verbrauchsgüter
• Schrankversorgung / Modulservice
• Versorgung von OPs und Sonderbedarfsträgern 

• Nutzflächen im Krankhaus
• Nutzflächen im OP-Bereich
• Nutzflächen in Pflege- bzw. Altenpflegeheimen
• Baum-, Grün-, Grauflächenpflege
• Schädlingsbekämpfung
• Fassaden- und Glasreinigung
• Winterdienst 

• Vorbeugender Infektionsschutz
• Operative Desinfektion
• Bettenaufbereitung
• Qualitätskontrolle

• Strategische Umzugsplanung
• Technische Umzugsplanung
• Koordinierung der Umzugs- und Interimsprozesse mit Termin- und Kostenmanagement
• Beratung bei der ergonomischen Arbeitsplatz- / Bereichsmöblierung
• Überwachung von Installationen und Inbetriebnahmen